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新的销售人员可以花费超过一年的坡道。但销售领导人没有一年才能等待新的销售雇用效率。这就是使用销售活动数据洞察进入的地方。
通过了解您最富有成效的代表成功的原因,并设计了将这些技能和流程的启用程序进行了启用,您可以显着降低您的斜坡时间。
倾听在这个网络研讨会档案馆,我们与迈克尔·拉布尔(Michael Raab)与Lyft和Nate Gemberling的SMB负责人交谈,推断出销售总监,并学习如何使用技术:

  • 量化斜坡时间
  • 最大化代表工作的第一周
  • 使用数据来为代表开发正确的斜坡计划

不要错过你的机会,了解这些销售领导者如何利用AI见解来改善他们的船上和斜坡流程,以确保他们的代表从第一天开始成功。

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