销售团队通常依赖于一些滞后指标,如已完成的交易和收入,来指导销售代表,衡量成功和完成交易。但是,利用过去的结果来管理未来的成功,就像驾驶一辆只看后视镜的汽车。看到前方的路不仅仅需要改变你的观点,还需要一个值得信任的副驾驶引导你前进。

在我们的电子书“领先指标管理的力量”中,我们概述了:

  • 为什么领先指标就像你整个销售过程的GPS
  • 早期的活动数据如何使领导、运营和代表保持一致
  • 领先指标数据如何推动更可预测和加速的收入增长

下载您的副本,了解领先指标如何帮助像New Relic和TIBCO这样的组织预测风险,采取行动和主动驱动结果。

电子书